企业管理创新的五大方面
1、由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产品创新三个方面。 5)产品创新 产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。
2、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、不断扩大降低成本的广度和深度，实行成本一票否决制。战略谋划是管理创新灵魂 战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
4、企业管理创新一般包括以下五种情况。 提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营思路是可行的，这便是管理方面的一种创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。
5、项目组合管理方法主要是帮助企业在战略和战术两个层面对公司的创新资源投入进行平衡，以期取得公司整体投资回报的最大化。创新资源投入主要是指资金和开发团队，对任何公司而言这两方面的资源都是稀缺的。
6、企业创新是现代经济中的重要组成部分，主要包括从以下八个方面进行创新：企业战略创新；模式创新；流程创新；标准创新；观念创新；6风气创新；结构创新；制度创新。
企业管理的创新措施
其次，应该加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，企业要加强员工树立企业为家的人文思想，提高他们的价值观，尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。
一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。
这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
企业管理创新的方法
1、企业管理创新的手段 现代企业管理创新的手段 理念创新手段 市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
2、企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
3、三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。
4、实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，都不可能是一成不变的。消费市场提出更高的要求。
企业管理如何进行创新
1、根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
2、(1)观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。面临新经济和网络时代，企业管理人员必须树立国际网络、快速反应的新观念；(2)战略创新。
3、这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
4、企业管理的创新措施 思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。
5、企业内部要建立严格的实施机制、监督机制和激励机制，使发展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中去。引进国外先进技术同时进行模仿创新。技术创新有自主创新、模仿创新、合作创新三种类型。
6、管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。 转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。
企业管理如何实现创新
1、企业管理理念创新 经营理念大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。企业文化是企业在长期经营中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和，它对企业发展的影响越来越显著。
2、企业如何管理创新 创造优秀的宏观经济环境。国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。
3、企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
4、企业管理的创新措施 思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。
5、企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。
6、实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，都不可能是一成不变的。消费市场提出更高的要求。
企业管理创新的手段
1、企业管理创新的手段 现代企业管理创新的手段 理念创新手段 市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
2、三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。
3、这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
4、项目组合管理方法 项目组合管理方法主要是帮助企业在战略和战术两个层面对公司的创新资源投入进行平衡，以期取得公司整体投资回报的最大化。创新资源投入主要是指资金和开发团队，对任何公司而言这两方面的资源都是稀缺的。
5、(2)技术、营销创新：技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。
